做公司费用预算的方法如下：

一、明确预算目标

1. 确定公司战略目标及短期经营计划。

2. 根据目标设定预算总额。

二、收集与分析数据

1. 收集过去几年的费用数据，包括各部门的开支情况。

2. 分析数据，找出费用变化趋势和潜在节约点。

三、制定预算计划

1. 根据业务需要和数据分析结果，为各部门分配预算。

2. 细化预算项目，包括人员薪酬、办公用品、差旅费、市场推广等。

3. 设定预算上限和下限，确保费用在可控范围内。

四、执行与监控预算

1. 定期追踪实际费用与预算的差异。

2. 分析差异原因，及时调整预算计划。

3. 定期向上级管理层报告预算执行情况。

详细解释：

一、明确预算目标

在做费用预算时，首先要明确公司的战略目标，比如扩大市场份额、提高产品质量等。根据这些目标，设定预算总额，确保预算与公司长期发展策略保持一致。

二、收集与分析数据

了解公司过去几年的费用开支情况对于制定预算至关重要。收集各部门的数据，分析费用变化趋势，如某些部门的开支是否逐年增加，是否有节约费用的空间等。

三、制定预算计划

根据业务需要和数据分析结果，为各个部门分配预算。将预算细化到各个项目，如人员薪酬、办公用品、差旅费等。同时，设定预算的上限和下限，避免费用超出可控范围。预算计划需要平衡各部门的需求和公司整体经济状况。

四、执行与监控预算

预算执行过程中，要定期追踪实际费用与预算的差异。如果发现实际费用超出预算，要及时分析原因并调整预算计划。同时，向上级管理层报告预算执行情况，确保预算的透明度和有效性。这样不仅可以控制成本，还可以帮助公司更好地实现战略目标。